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2019年7月12日，土耳其宣告俄制S-400防空导弹体系开端交给。当日，在土耳其安卡拉，一架大型俄罗斯运输机在穆尔特德空军基地卸货。新华社发
在地下150多千米的深处，碳元素在高温、高压的条件下，通过一系列化学反应，才会构成自然界最坚固的物质——金刚石。
“金刚石-安泰”防空体系公司的生长之路，也历经“九九八十一难”的淬炼，终究生长为俄罗斯最大的防空体系研制企业和俄罗斯空军仅有的防空导弹体系研制企业，催生出“道尔”、S-400、S-500等多款“钻石级”的防空导弹体系，具有了整个空天防护体系相关武器配备的研制、出产、保养和保护才干，在军工商场上绽放出灿烂的光辉。
今日，就让咱们走近“金刚石-安泰”防空体系公司，探寻这枚“金刚石”的淬炼之路。
“苏联萨姆升天，山姆飞机落地。”这是第四次中东战役迸发后，大马士革儿童传唱的一首歌谣。在那场战役中，当地人亲眼目睹叙利亚配备的苏制防空导弹拖着长长的白线，瞬间将突破防线的敌机击落。
这款在战役中大显神威的导弹，便是“金刚石-安泰”防空体系公司的前身——“金刚石”中心规划局研制的萨姆-6导弹。历时18天的战役，萨姆-6创下击落41架敌机的光辉战绩，令世人赞叹不已。
“战场是武器配备的试金石。”从树立之初，“金刚石”中心规划局就将这一理念奉为圭臬。1947年9月，为了加强苏联的防空力气，苏联武器部榜首特种规划局正式树立，主要使命是研制低空导弹。8年后，榜首特种规划局改名“金刚石”，拉斯普列金担任总规划师。
拉斯普列金就任后，一个扎手问题摆在他的面前：面临载弹量大、飞得高的新式轰炸机，传统地上高炮部队在空位博弈中彻底处于下风，树立新式地上防空体系火烧眉毛。
不久后，萨姆-1作为苏联历史上榜首种有用的防空导弹体系应运而生。在研制过程中，拉斯普列金承当了研制使命中最要害的环节——对空查找雷达以及指引雷达的研制作业，他研宣告的新式多功能雷达可引导20枚导弹一起对20个空中方针施行盯梢阻拦。其时，只要在莫斯科周围布置56部这种雷达，就能代替曩昔近千部旧式雷达的作战值勤使命。
上世纪中叶，美苏两大阵营在铁幕表里的“斗法”如火如荼。虽然萨姆-1有着其时不俗的功能，但也存在着严峻短板：因为发射设备和供电体系等辅佐配备体积巨大，萨姆-1只能进行固定布置。美军发现这一缝隙后，高空侦查机在出动时，有意避开萨姆-1的防空辨认区域进行侦查。
战场需求便是研制方向。通过精心规划，萨姆-2防空导弹体系横空出世。导弹和雷达车都被安装在具有必定野战机动才干的轮式重型牵引车上，萨姆-2成为苏联榜首种能为作战部队供给野战机动防空才干的导弹武器体系。
随后，萨姆-2被许多出口。在越南战场上，越南人民军常常运用其灵敏机动性改换发射方位，诱使美军战机进入地上部队的“高炮群”。
1967年，一架RF-4C“鬼魅”战机在河内邻近履行使命。当地上雷达侦测到“鬼魅”后，制导雷达榜首时间锁定方针，一枚萨姆-2随即吼叫而出。虽然飞行员使出浑身解数进行躲避，但在“鬼魅”下方爆破的萨姆-2，对其造成了丧命的损坏，机组成员不得不弹射逃生。
“经得住实战查验才是好配备。”“金刚石”中心规划局始终将目光聚集战场、用实战规范衡量武器配备的质量，打造出的一大批爆款产品，既斩获了许多的军贸订单，也收成了买家杰出的口碑。
英特尔公司原副总裁达维多总结的“达维多规律”，被许多企业奉为金科玉律。他提出，除了及时发明新产品外，“榜首个筛选自己的产品”，才干在商场竞争中占据自动位置。
1958年，“金刚石”中心规划局提出新的方案：研制具有长途阻拦才干的防空导弹。他们以为，不管从战略仍是战术层面考虑，苏联都应当布置射程更远的防空导弹体系，应对飞行器选用“防区外投射”战术的新趋势。
这种新式导弹体系，便是在上世纪70年代担任苏联战略要地防空主力的S-200长途防空导弹体系。在规划S-200时，规划局内部曾发生了这样的争辩：制导体系是否运用其时最先进的数字计算机作为中心运算设备，用于剖析和处理导弹体系中杂乱的雷达信息。
一名副总规划师坚决对立，他以为，假如新研制的导弹体系选用过多不成熟的技能，很可能下降体系的可靠性和稳定性。
但是，拉斯普列金敏锐地意识到，数字计算机技能展开现已是不可逆转的新趋势，必将影响到未来防空导弹体系的展开。假如躺在“功劳簿”上，甩不开曩昔的“老路子”，将来必然会受制于人。他力排众议，在新的导弹体系上初次选用了数字计算机等先进技能。
“要坚持领先位置，就有必要不断逾越自己。”当S-200长途防空导弹体系快要定型列装时，“金刚石”中心规划局现已敞开了下一代防空导弹体系的研制使命。其时，拉斯普列金料想：新一代防空导弹体系要具有多通道、多功能、高机动性等特色。
但是，其时苏联的电子技能并不兴旺，要完成“一弹多用”，让导弹体系既能背负较大纵深空域的防空使命，又能履行反导使命，听起来似乎天方夜谭。但规划局的研制团队并没有抛弃，而是将规划方针逐个分化、集智攻关、各个击破。
天有不测风云。1967年3月，拉斯普列金积劳成疾不幸逝世。他的帮手布金接过了“接力棒”。通过多年的艰苦攻关，S-300宣告诞生，并衍生出S-300P、S-300V和S-300PMU等系列导弹，成为看护苏联空天的“白”。
回忆“金刚石-安泰”防空体系公司的展开进程，咱们不难发现，正是他们不断自我“清零”，找到武器配备展开的“最优解”，才干最大程度开释立异生机，打造出一件件在商场上炙手可热的军工“爆款”产品。
从地下开采出的金刚石原石，看起来像是一枚枚一般的玻璃碎片。但通过开凿、切开、打磨等一系列繁琐工序后，金刚石便散宣告耀眼的光辉。好像金刚石的困难诞生，“金刚石-安泰”防空体系公司的展开也曾阅历困难的淬炼。
苏联崩溃后，“金刚石”中心规划局一度堕入折磨期：管理体制臃肿、配备研制缓慢，企业欠债近1400亿卢布，展开难以为继，内部屡次曝出濒临破产的危机。规划局管理层清醒地认识到：新式武器配备展开一日千里，企业要想在国际军贸舞台上安身，有必要紧跟年代脚步，在自动求变中寻得商场先机。
不久后，“金刚石”中心规划局决议展开国际军事技能合作。他们找到乌克兰政府进行谈判，签下了修理乌克兰现役防空体系、延伸体系寿数的协议，还将部分导弹射程进行改善，打造更习惯乌克兰防空部队需求的配备。
下跌谷底，往往昭示起色的到来。尝到甜头后，规划局兴奋地发现了另一片没有开垦的“膏壤”——通过改善旧类型的防空导弹体系，能以更高的性价比使配备的运用寿数、作战效能得到大幅提高。随后，他们活跃开辟防空导弹体系的售后商场，盘活了企业盈余的业务范围。
21世纪初，俄罗斯总统普京签署指令，“金刚石”中心规划局和安泰公司兼并，树立“金刚石-安泰”防空体系公司。公司树立后，公司高层认识到，假如连续曩昔的展开路途，很难在商场上翻开局势、赢得一席之地，有必要采纳强硬措施，去除那些作业低效、技能过期的部属公司。
为了提高企业竞争力，“金刚石-安泰”防空体系公司着力消除子公司间的“内讧”，树立起更为高效的管理体系。一起，答应子公司保存49%的股份，让子公司仍具有独立决议计划的才干。
在进行体系架构变革的一起，公司管理层发现了另一个限制企业展开的难题：在俄罗斯出口军品总量中，防空导弹体系的比例仅占4%，而在其他国家，这个比例却可以到达20%-25%。
俄制防空导弹体系在国际军贸商场口碑载道，为什么销量远远不如其他国外企业？公司敏捷树立专项调研组，深化商场进行调研。他们发现，公司在营销战略方面存在短板。通过研讨，公司决断摒弃以往的营销套路，采纳全新的推行战略。他们先在东南亚、中东等对公司产品认可度较高的国家进行推行，建立具有独立展开业务才干的地区性署理组织，再推行品牌效应，逐渐打入拉美和欧洲商场。
新的营销战略出台后，“金刚石-安泰”防空体系公司迎来快速展开的“春天”，连绵不断的订单，为企业后续技能研制注入了微弱动力。
企业生长，离不开展开的“阵痛”。有的企业在面临危机时，变得一蹶不振；而那些勇于直面应战、正视困难的企业，能把苦楚变成进阶的“垫脚石”，将本身面向更高的舞台。自动阅历蜕变的“阵痛”，在“阵痛”中迎来起色，这或许正是“金刚石-安泰”防空体系公司发明光辉的诀窍。
