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上半年一组经营多个方面数据显示，油建公司人工费、材料费、车辆设备租赁费等硬性支出同比实现一下子就下降。这些成绩的取得与该公司加强基层队管理、强化基层队建设密不可分。中国石油辽河油田油建公司执行董事、党委书记张国军在上半年经营分析会上语重心长地表示，“如果这么管下去，油建公司解困扭亏的目标是能轻松实现的，我们的明天也会慢慢的好！”
作为最基本的创效单元和质量安全最前沿的保障单元，基层队不仅是企业最重要的生产力量，同时也是打造提质增效“增值版”、实现解困扭亏目标、推动企业高水平发展的核心力量。今年以来，油建公司党委把强化基层队管理作为促进工作质效提升的出发点、着力点和落脚点，以“怎么管、怎么算、怎么干”为核心，倾力在加强基层队建设上做足功课，全力打造“六型”基层队，力争将每个基层队锻造成团结和谐、真抓会管、能干会算、战无不胜的“尖刀连”，拉满“战力值”，让基层队成为推动企业高水平发展的“核动力”。
“基层队是公司高水平发展的基础与骨干力量，加强基层队管理是做好基层队建设的一项重要工作。”油建公司领导班子深刻理解这项工作的重要意义。
基层队是生产建设的主力军，安全生产、工程质量、人员队伍、材料设备等无不以基层队为核心。质量安全“低老坏”问题的屡禁不止和频繁发生，以及超限额的成本支出都是基层队管理工作不强、不到位的体现。
因此，强化基层队管理既是实现解困扭亏的现实需求，也是打造提质增效“增值版”的“必答题”。为了答好这一考题，油建公司党委在全业务领域管理上的水准提升上下深功，出台了《关于逐步加强施工机组管理的通知》等相关文件，多点发力、多措并举，推动基层队管理质效双增。
面对安全生产的严峻形势，该公司持续以安全生产“四大”活动为载体，进一步突出“严监管、零容忍、全覆盖”的总基调，全面加强机组安全管理工作。该公司成立了机组长、副机组长全天候带班盯岗制度，监督机组管理人员现场履职情况，及时解决现场察觉缺陷，确保施工安全。同时大力开展“安全吹哨人”活动，切实筑牢“田间地头三种身份”，让机组每名员工自觉当好安全员、宣传员、培训员，形成人人监督安全、人人管理安全的浓厚氛围。上半年，负责机组管理的该公司项目管理中心先后派出30余名专兼职安全员深入到分布在全国各地的28个机组指导安全工作，在自检及迎检过程中累计察觉缺陷108个，同比去年减少85个，管理效果有了显著提升。
在技术质量管理上，该公司以技能培训为抓手，举办了多期专业方面技术培训班，对技术质量管理相关规章制度、油气田地面建设标准化施工、长输管道、集输管道及站内工艺管道施工标准等内容做培训，累计培训基层队管理人员1200余人次，完成电焊工资质取证近200人次，374人完成质检证复审。随着岗位技能的不断的提高，该公司各基层队综合焊接一次合格率达到了97.82%，同比去年提升了近两个百分点。
为进一步推进标准化工地建设，打造标准规范型基层队，该公司制定下发了《施工机组管理细则》、《施工机组标准化建设方案》等文件，一体推进队伍结构、施工流程、生产组织、安全质量以及成本管控标准化管理。如今的施工现场，各基层队安全措施落实到位，实时监控全方面覆盖，生产组织运行有力，材料摆放整齐有序，基层队形象实现大幅改观。
“通过积极实行成本对标管理，我们的队伍和工作量在与之前相等的情况下，油料和材料的消耗同比节省了30%。”天津LNG项目焊接一机组机组长王诚志说道。
基层队是最小的创效单元，是企业经营创效的核心力量，也是成本消耗的“大客户”。油建公司党委坚持“账要从机组算起”，充分运用“阿米巴”管理模式，全面强化机组长的经营意识和算账能力，树立科学的成本核算管理理念，确保实现基层队效益最大化。
为了减少基层队效益流失，提升创效能力，该公司相继出台了《基层队施工核算管理细则》《设备租赁管理细则》等一系列管理规定，通过月度机组长会议对所属50余个基层队进行覆盖式宣贯培训，培养机组长知成本、会算账的意识和能力，各机组长的成本核算管控水平得到大幅度的提高，机组全员的节约意识也大大增强。
“以前的砂轮片都是说换就换，自从实行一对一以旧换新领料制度后，像砂轮片、手套、割嘴等耗材都需要先上交旧的，确认不能接着使用了才给发新的。”工程安装第一项目部欢采机组管工彭津说道。
今年以来，油建公司大力开展基层队成本对标管理工作，按月进行工作量、人工、耗材、油料、设备等费用统计上报，并对同类型基层队和各项费用占比情况做对标排名，精准查找基层队管理问题，补短板、强弱项，努力实现对标促提升、管理出效益。
据统计，上半年，各基层队配置物资支出占机组自营收入的9.6‰，油料消耗同比去年减少支出1087.3万元，外雇车辆、设备同比减少472台，累计节省租赁费用7140.56万元。人均创收上，虎林-长春、天津LNG项目等双枪流水机组综合劳动生产率比去年提高了0.63万元/人。一串串亮眼的经营数据，正是源自基层队全员精打细算的结果，让基层队不断焕发创效生机。
多年来，油建公司培养锻炼了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的铁军队伍。弘扬和传承奋发有为、敢为人先、唯旗必夺和敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，逐步提升基层队的凝聚力、战斗力与自信心，是保证基层队“战力值”的关键。
今年以来，该公司党委以“三学、三讲、三做”为载体，深入基层一线最前沿，广泛开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”形势任务主题教育活动，让公司的形势、目标和任务直达机组，逐渐增强了基层队的大局意识、责任意识、竞争意识。
同时，各基层队分别结合主题教育活动组织并且开展座谈讨论，大家积极建言献策、交流心得体会、分享工作经验，不仅有效推动了管理方法及实施工程技术的创新，也大大增强了施工队伍完成急难险重任务的勇气和底气。
与此同时，该公司党委积极开展党员建功立业活动，半年时间里，先后在40余个基层队创建了72个员示范岗、26个责任区、23个员突击队以及16个员工程。共有42名员工被评为公司优秀员，各基层队在党员的引领示范下，战斗力得到进一步提升。
在盘锦兴二联合站项目施工现场，面对紧张工期和繁重工作任务，为确保油区重点项目建设按期完成，该公司工程安装第一项目部的全体参建将士在烈日下掀起大干热潮，一串串汗水淹没在焊机的轰鸣声、砂轮机的打磨声、焊花的簌簌声中，门楣上“打造精品工程 再展油建风采”标语在阳光的照耀下格外耀眼；一场大雨过后，位于吉林德惠的虎林-长春三标段施工现场满是泥泞。面对天气闷热、降水频发、水田区域施工、人员设备进场困难等种种坏因，参建机组挥洒着汗水与烈日抗衡、与风雨较量，全力以赴、争分夺秒抢抓工期，在泥泞的作业区域全力推进施工进度。
在项目建设中、保油上产中、大战大考中，各基层队纷纷以出色业绩展现出了油建铁军的作风形象和责任担当。提前一个月完成全国第二长大口径定向钻穿越工程；在支离破碎、沟壑纵横的黄土塬地区，以百分之百的焊接合格率按期完成陕京二线麻黄梁段改线工程任务；西四线六标段优质高效完成黑河盾构穿越关键性控制工程，为全线贯通奠定坚实基础……一个个成绩的取得，离不开基层队的不懈努力与拼搏奋斗，也是该公司党委加强基层队建设结出的累累硕果。
